作為中國石化集團(tuán)東部戰(zhàn)場(chǎng)主力，江漢石油管理局一直心系全局，走在非常規(guī)油氣開發(fā)陣地前沿——努力削弱資源“短板”影響，并將建設(shè)世界一流企業(yè)作為長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)。如今在非常規(guī)油氣開發(fā)、裝備制造和工程服務(wù)等方面，江漢油田成績顯著。一年來，江漢機(jī)械制造版塊在石油工程和裝備制造領(lǐng)域取得了豐碩成果。在本次江漢石油管理局第五屆機(jī)械制造與石油工程技術(shù)研討會(huì)上，這些成績得到了充分的交流和展示?？v觀江漢近年來的發(fā)展?fàn)顩r，江漢石油管理局副局長謝永金認(rèn)為，江漢油田之所以具備做大做強(qiáng)的實(shí)力，得益于企業(yè)精神中的三點(diǎn)不容小覷的特質(zhì)，簡而言之：“堅(jiān)”、“兼”、“劍”。
“堅(jiān)”持不懈 合作增效
江漢石油機(jī)械制造在鉆機(jī)研發(fā)項(xiàng)目上起步時(shí)間較晚，人才和技術(shù)儲(chǔ)備比較貧乏。但江漢可謂后來居上，這皆緣于不向困難低頭，堅(jiān)持進(jìn)行研究與探索。近些年，通過江漢鉆井公司與四機(jī)廠等單位的密切合作，鉆機(jī)研制躍上新臺(tái)階，不僅實(shí)現(xiàn)了車裝鉆機(jī)、拖掛式鉆機(jī)等鉆機(jī)系列化開發(fā)，而且研制出低溫輪軌式電驅(qū)鉆機(jī)、交流變頻快移快裝鉆機(jī)、直升飛機(jī)吊裝鉆機(jī)，成功進(jìn)軍俄羅斯、美國市場(chǎng)。
除了鍛造提升自主研發(fā)能力，促進(jìn)局內(nèi)合作，整合社會(huì)資源也是江漢快速發(fā)展的一大法寶。謝永金說，江漢應(yīng)一如既往的堅(jiān)持與其他機(jī)構(gòu)院所的密切合作，并強(qiáng)調(diào)工程技術(shù)人員要做到“知其然，且知其所以然”。江漢機(jī)械曾有過只能仿照地面流程的時(shí)代，但現(xiàn)在，通過與國外機(jī)構(gòu)、科研院所和高校合作，江漢對(duì)研究方法和理論融會(huì)貫通，技術(shù)水平得以提升，最終扭轉(zhuǎn)了局面。
“以往我們覺得跟學(xué)校合作不能夠解決整體產(chǎn)品問題，不如靠經(jīng)驗(yàn)、不愿意主動(dòng)聯(lián)系。后來通過江鉆股份與高校方面多次接觸合作，包括近幾年四機(jī)廠通過863計(jì)劃和大學(xué)建立了聯(lián)系，發(fā)現(xiàn)與高校開展合作對(duì)于機(jī)械制造理順理論，選型選材十分有效，有助于形成和提高工程能力并容易出成績，才推動(dòng)了各單位與高校進(jìn)展合作。不只是機(jī)械制造，工程也是如此，在理論和技術(shù)上加強(qiáng)，跟國外比縮小自己的差距。”
“兼”容并蓄 一體發(fā)展
談到江漢石油管理局現(xiàn)階段工作特點(diǎn)，謝永金充分肯定了局內(nèi)企業(yè)相互協(xié)調(diào)配合、提攜發(fā)展的模式，指出裝備制造企業(yè)想要在激烈的競(jìng)爭中擁有一席之地，產(chǎn)品必需擁有穩(wěn)定的市場(chǎng)，而對(duì)于江漢石油管理局，石油工程與機(jī)械制造的相互支持和合作為江漢油田的發(fā)展提供了廣闊前景。
目前鉆機(jī)市場(chǎng)處于這樣一個(gè)局面：國內(nèi)市場(chǎng)接近飽和，產(chǎn)品銷量難于提升，大部分銷往國外——這使企業(yè)急需培養(yǎng)一支精干高效的銷售團(tuán)隊(duì)，以擴(kuò)大銷路；反過來，鉆機(jī)產(chǎn)品在國內(nèi)雖有應(yīng)用思路，但在下游勘探卻一直未獲成功。造成這種局面的因素有很多，解決它首先需要產(chǎn)品生產(chǎn)者與使用者溝通協(xié)調(diào)，尋找問題、改良工藝，盡快提升產(chǎn)品性能，適應(yīng)生產(chǎn)者需要。在尋求合作解決存在問題提升效益這件事情上，測(cè)試公司的做法值得肯定。公司之前提出方案尋求與承德江鉆進(jìn)行深度合作，以促成地面測(cè)試系統(tǒng)的國產(chǎn)化、降低成本。實(shí)踐證明這種方法簡單且易奏效。這樣一種合作方式彌補(bǔ)了自己的短板，也得到了珍貴的一手資料。與此非常類似的例子是壓裂裝備的研發(fā)與制造。過去我國的壓裂設(shè)備一直需要國外進(jìn)口，通過與井下作業(yè)處的密切配合，解決了應(yīng)用環(huán)境和條件的選取難題，為改進(jìn)系統(tǒng)設(shè)計(jì)不足提供了極為便利的條件?，F(xiàn)在四機(jī)廠的壓裂設(shè)備已完全實(shí)現(xiàn)國產(chǎn)，并得到了廣大用戶的一致肯定。
謝永金指出，測(cè)試工藝、壓裂工藝與修井工藝的研究都是管理局的品牌，連同現(xiàn)在備受關(guān)注的熱點(diǎn)非常規(guī)油氣研究與開發(fā)一起，是江漢石油管理局石油工程能力的較高水平的代表。近幾年，各單位間的合作交流逐漸增加，發(fā)展力度漸增，已帶來了超過十億元的經(jīng)濟(jì)效益，增幅顯著。工藝的改進(jìn)使得管理局全井承包的能力逐漸成熟，同時(shí)也得益于鉆井的大力支持，使這個(gè)多年來只能停留在技術(shù)層面討論的構(gòu)想終成現(xiàn)實(shí)，終于在2011年邁出了實(shí)質(zhì)一步。上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)到油田調(diào)研時(shí)曾對(duì)“全井設(shè)計(jì)與承包工程”寄予厚望，希望江漢能得出成功經(jīng)驗(yàn)，為整個(gè)中石化大力推廣全井承包模式做出探討。江鉆股份在江漢油田、長慶油田和國外取得的成績，為今后工程服務(wù)開辟了新的方向。
“劍”辟精尖 競(jìng)爭立風(fēng)骨
近年來，江漢油田機(jī)械制造版塊長足發(fā)展，由此帶來的經(jīng)濟(jì)效益推高了企業(yè)對(duì)科研的重視和投入。江漢石油管理局像一把新淬火的破竹利刃，將原先高不可攀的國家863項(xiàng)目、國家重大科技專項(xiàng)漸漸納入在研項(xiàng)目的隊(duì)列，把尖端科技高效轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品技術(shù)優(yōu)勢(shì)。一段時(shí)期以來，江漢石油管理局所屬企業(yè)已經(jīng)擔(dān)了若干項(xiàng)國家863項(xiàng)目，而進(jìn)入這個(gè)領(lǐng)域、單獨(dú)承擔(dān)或以領(lǐng)導(dǎo)者身份承擔(dān)863和國家重大技術(shù)專項(xiàng)攻關(guān)，本身就是對(duì)企業(yè)開辟技術(shù)工藝新領(lǐng)域綜合實(shí)力的最好認(rèn)可。
油田機(jī)械制造版塊已具備進(jìn)行差異化設(shè)計(jì)和批量生產(chǎn)能力，能夠根據(jù)不同區(qū)塊的難點(diǎn)和客戶需求，為其提供專業(yè)的、個(gè)性化的產(chǎn)品或服務(wù)，如鉆頭、工具、設(shè)備等等，為每個(gè)用戶提供可供選擇的空間和機(jī)會(huì)。對(duì)此，謝永金舉例說：我國一些非常規(guī)油氣產(chǎn)區(qū)多為山地丘陵，外國企業(yè)設(shè)備多適用于平原，又不愿根據(jù)我國情況再設(shè)計(jì)新型裝備。江漢局針對(duì)山地地形使用的車裝鉆機(jī)就占有了這一部分市場(chǎng)、針對(duì)低溫寒冷地區(qū)設(shè)計(jì)的低溫鉆機(jī)等。針對(duì)癥結(jié)情況妥善處理解決，極大地提高了作業(yè)效率。
關(guān)于對(duì)江漢油田未來發(fā)展模式的探討，謝永金重申了調(diào)整思路的重要性。他指出，總部在今后一段時(shí)期的發(fā)展規(guī)劃中重新提到了“油增氣升”和“油田特色發(fā)展”，但已拓展新內(nèi)涵。特色發(fā)展是區(qū)別江漢油田與其他油田的標(biāo)志，體現(xiàn)在機(jī)械制造和石油工程兩大版塊所擁有的自主研發(fā)的獨(dú)特技術(shù)上。對(duì)于這個(gè)重大議題，穩(wěn)油增氣是生存的基礎(chǔ)與和諧發(fā)展的保證；沒有這個(gè)基礎(chǔ)，將無法戰(zhàn)勝來自外部的激烈競(jìng)爭。眼下依靠行政性保護(hù)，競(jìng)爭對(duì)手無法對(duì)油田已有的區(qū)塊插手，但難保政策放開時(shí)不遭遇困境。
按照中石化集團(tuán)公司的思路，面對(duì)日益壯大的民營企業(yè)帶來的沖擊和日漸被撕碎的市場(chǎng)配額，油田應(yīng)做的不是自我保護(hù)，而是提倡競(jìng)爭。面對(duì)日漸崛起、虎視眈眈的民企，國企要練就一身鐵骨：不能再嫌棄湯多肉少；面對(duì)居高不下的生產(chǎn)成本和剛性需求，國企不能不提高消化能力。江漢油田需要怎樣保持現(xiàn)狀，又應(yīng)如何發(fā)展？謝永金的答案是：“以己之長，攻人之短。應(yīng)該看到，一些民營企業(yè)辦事講效率，善于留住人才，實(shí)力不容小覷，某些方面較國企的確有著天生的優(yōu)勢(shì)。國企也應(yīng)善于借長處較量，明確自己的發(fā)展方向。依靠體系下龐大的資源力量保障質(zhì)量優(yōu)勢(shì)、依賴技術(shù)人才保證技術(shù)優(yōu)勢(shì)，依靠科學(xué)管理作為維系企業(yè)生存動(dòng)力的根本，將三者合力作為突破對(duì)手最后門檻的利刃。”
謝永金舉例說：“以江鉆股份為例，各地都有地方的保護(hù)，但為什么江鉆還是能打入市場(chǎng)？有江鉆產(chǎn)品的地方就有當(dāng)?shù)氐耐惼髽I(yè)，但是憑借江漢國際領(lǐng)先技術(shù)水平和明顯性價(jià)比的優(yōu)勢(shì)，市場(chǎng)不得不被突破，企業(yè)不得不認(rèn)可，產(chǎn)品市場(chǎng)占有率仍然高達(dá)60%～80%。”
最后，謝永金副局長明確提出：“江漢石油管理局未來發(fā)展將依賴兩點(diǎn)，以管理保障和實(shí)現(xiàn)技術(shù)質(zhì)量；發(fā)揮自己的資源優(yōu)勢(shì)和技術(shù)優(yōu)勢(shì)，不放松對(duì)每一寸市場(chǎng)的爭奪。在中石化集團(tuán)公司做‘世界一流的能源化工公司’總目標(biāo)的指引下，將自己打造成為中石化上游特色一流企業(yè)。”
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