在新技術、新業(yè)態(tài)、新產品不斷涌現(xiàn)，行業(yè)競爭日益激烈的新形勢下，實現(xiàn)高質量發(fā)展必須由要素驅動為主轉向創(chuàng)新驅動為主，傳統(tǒng)資源型行業(yè)和企業(yè)必須足夠敏銳，實現(xiàn)質量、效率和動力變革。否則，企業(yè)會面臨生存空間壓縮，甚至淘汰的命運。如何在高質量發(fā)展中力爭上游，實現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展、綠色發(fā)展、開放發(fā)展？本期《新聞會客室》將邀請嘉賓結合經驗探索，集思廣益。
高效建設高原油氣田 開辟發(fā)展新境界
張維申 青海油田公司總經理、黨委書記
把破解優(yōu)質規(guī)模儲量不足與壯大油氣主業(yè)的矛盾、工藝技術手段落后與提高開發(fā)效果的矛盾等制約油田發(fā)展的六大瓶頸作為守本開新、謀新求變的重中之重，科學研判形勢，以做強油氣主業(yè)為根本，以強化風險防控為重點，堅持低成本開發(fā)，加快天然氣上產步伐，抓好非常規(guī)資源開發(fā)。
當前，高質量發(fā)展是集團公司新時代的主旋律，面對集團奮力建設具有全球競爭力世界一流企業(yè)的發(fā)展新形勢、新要求、新任務，青海油田認真貫徹落實集團公司決策部署，站在促進高原油氣田可持續(xù)發(fā)展的高度來思考問題，打好各項工作攻堅戰(zhàn)，努力答好青海油田考卷。
實現(xiàn)高質量發(fā)展，就是要站位大局整體部署，認真分析解決矛盾問題。青海油田結合中央指示精神以及集團公司重要會議精神，深刻領會核心要義，認真吸收轉化思想智慧，把破解優(yōu)質規(guī)模儲量不足與壯大油氣主業(yè)的矛盾、工藝技術手段落后與提高開發(fā)效果的矛盾等制約油田發(fā)展的六大瓶頸作為守本開新、謀新求變的重中之重。青海油田科學研判形勢，有針對性地思考工作舉措，制定明確了當前及今后一個時期“立足‘六基’發(fā)展理念，堅持‘兩個一致、六個更加注重’工作推進方向，實施‘13544’工作措施，深化改革創(chuàng)新，建成千萬噸規(guī)模高原油氣田，開辟油田穩(wěn)健發(fā)展新境界”的總體發(fā)展思路，繪就了為國家奉獻能源、為集團發(fā)展注入強大動能的新藍圖。
青海油田總體發(fā)展思路將高質量發(fā)展貫穿始終，認識把握了油田進入新階段的時代特征，構建了戰(zhàn)略目標、理念、方向、措施為一體的系統(tǒng)架構，得到了油田干部員工的廣泛認同和積極踐行。
實現(xiàn)高質量發(fā)展，就是要生產經營量效雙增，推動油氣主業(yè)價值提升。今年以來，青海油田牢牢把握高質量發(fā)展要求和穩(wěn)中求進工作總基調，確定了打造“五個油田”的任務部署，以做強油氣主業(yè)為根本，打造更高質量的青海油田；以強化風險防控為重點，打造更加放心的青海油田；以推進提質增效為目標，打造更具活力的青海油田；以創(chuàng)造美好生活為使命，打造更多惠民的青海油田；以發(fā)揮根魂優(yōu)勢為核心，打造絕對忠誠的青海油田。
實現(xiàn)“四個轉變”，即從重產量向產量效益并重轉變、從重地質儲量向重經濟可采儲量轉變、從靠投資拉動向靠創(chuàng)新驅動轉變、從傳統(tǒng)生產向精益生產轉變，始終以發(fā)現(xiàn)優(yōu)質規(guī)模儲量為目標，堅持低成本開發(fā)，加快天然氣上產步伐，抓好非常規(guī)資源開發(fā)利用，打造青海油田資源優(yōu)勢，保持煉化生產安穩(wěn)長滿優(yōu)運行，進一步夯實大油田建設基礎。
站在新起點、開啟新征程，我們迎來新機遇，也面臨新挑戰(zhàn)。“高質量”意味著更高的標準和要求，也意味著必須付出更加艱苦的努力，不胸懷大局、登高望遠不行，不更新觀念、轉變理念不行，不大干快干、實干會干不行。
我們既要縱向看到自身的發(fā)展和進步，也要橫向看到與兄弟油田的差距和不足，久久為功，推動青海油田持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展。
創(chuàng)新驅動提升價值 鍛造高質量發(fā)展新動能
雍瑞生 廣西石化公司總經理
煉化產業(yè)處在轉變方式、優(yōu)化結構、轉換動力的攻關期，必須堅持高質量高效益發(fā)展。眼睛要向外看，更要向內看：向外要盯緊資源和市場，向內要提高產品價值、降低加工成本。堅持“以市場為導向、以效益為中心”原則，強化達標對標，苦練內功、深挖潛力，全流程優(yōu)化生產經營，狠抓創(chuàng)效增效，形成高質量發(fā)展的強大動能。
煉化產業(yè)處在轉變方式、優(yōu)化結構、轉換動力的攻關期，必須堅持高質量高效益發(fā)展。高質量發(fā)展的一般規(guī)律是：通過技術創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，實現(xiàn)資源效率、產品價值的提升，煉化行業(yè)要著重于產品研發(fā)、新技術的應用和管理創(chuàng)新。
高質量發(fā)展要夯實安全基礎、常抓不懈。我們通過持續(xù)抓安全管理提升，近幾年實現(xiàn)了零事故、零污染，安全自主管理班組比例達到了70%，進入了自主管理早期階段。嚴格執(zhí)行作業(yè)許可、工作前安全分析、能量隔離，危險作業(yè)風險管控能力不斷提升；“三預”管理工作深入推進，利用模塊化安裝、機械化維修等技術手段，加大預制深度，上半年檢維修危險作業(yè)數(shù)量同比下降15%，降低了風險，并全部實現(xiàn)安全受控。
高質量發(fā)展要著力結構優(yōu)化、挖潛增效。眼睛要向外看，更要向內看：向外要盯緊資源和市場，向內要提高產品價值、降低加工成本。堅持“以市場為導向、以效益為中心”的原則，強化達標對標，苦練內功、深挖潛力，全流程優(yōu)化生產經營，狠抓創(chuàng)效增效。首抓裝置安穩(wěn)運行，保持設備裝備完好，加強工藝管理、生產受控管理，催化裂化、渣油加氫等主要裝置運行水平、技經指標位于板塊第一群組前列。研判國際原油市場走勢，緊盯原油市場變化，尋找性價比高的資源，原油成本較2015年同口徑降低263元/噸。優(yōu)化平衡二次裝置的負荷，改造柴油加氫改質裝置，減少柴油產量，多產石腦油、芳烴、聚丙烯等非油產品，柴汽比將降低至1.0以下。狠抓降低柴汽比、多產化工產品兩條主線，優(yōu)化產品結構，積極推動供給側結構性改革，噸油利潤超過400元/噸。以高品質汽煤柴產品開拓澳洲、美洲等海外高端市場，海外賬戶由大幅虧損轉為大幅盈利。
高質量發(fā)展要注重管理創(chuàng)新、技術創(chuàng)新。事得靠人干，充分調動人的積極性是管理的精要。加強業(yè)績考核體系頂層設計，根據(jù)管理部門和生產單位職能特點，優(yōu)化調整效益類指標、運營類指標的設置和考核權重，注重職責與權利的統(tǒng)一，引導各單位完善內部分配制度，向艱苦崗位、關鍵崗位人員傾斜，注重績效的導向和激勵作用。充分利用好擴大經營自主權政策，通過廣西東油瀝青有限公司這個平臺，徹底消滅催化油漿，發(fā)揮東油瀝青具備采購、生產、銷售等資質的優(yōu)勢，增產道路瀝青，占領了廣西等周邊市場，提高重質油加工能力和創(chuàng)效能力，盤活了東油瀝青資產并實現(xiàn)其扭虧為盈。
作為企業(yè)，高質量發(fā)展的成果，要體現(xiàn)在經濟效益上、利潤上。幾年來，廣西石化堅持平穩(wěn)優(yōu)化，著力開拓創(chuàng)新，在基本不增加投入的情況下，通過內部優(yōu)化和創(chuàng)新，努力向化工轉型，形成高質量發(fā)展的強大動能，盈利能力大幅提升。2016年全面扭虧為盈，2017年盈利29.7億元，2018年上半年實現(xiàn)盈利20.2億元，提前完成全年利潤目標。
下一步，我們將繼續(xù)堅持高質量發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展，充分發(fā)揮區(qū)位優(yōu)勢，利用好國際國內兩種資源兩個市場，積極主動融入國家“一帶一路”建設。按照集團要求做好煉化一體化轉型升級大項目的前期準備工作。
深化改革創(chuàng)新 建設服務型銷售企業(yè)
杜麗學 河北銷售公司總經理、黨委書記
高質量發(fā)展要求我們切實增強危機意識，必須敢于直面思想上的打磨，苦干實干拼命干，危機才會催生轉機。高質量發(fā)展倒逼我們持續(xù)增強改革意識，勇于向體制機制開刀、向頑瘴痼疾開刀、向固定思維開刀，堅定不移深化改革，堅忍不拔推進改革，企業(yè)發(fā)展才能更加美好。
作為煉化企業(yè)，綠色發(fā)展是實現(xiàn)高質量發(fā)展的根本。當前，成品油銷售行業(yè)已經從資源導向轉化為市場導向，河北省成品油市場呈現(xiàn)出供大于求長期化、價格波動微利化、競爭主體多元化的嚴峻形勢。河北銷售公司存在著企業(yè)資產質量欠佳、“雙低站”運營效益不高、一些體制機制深層次矛盾仍待解決等不適應、不協(xié)調、不均衡的現(xiàn)實問題。直面市場競爭的殘酷生死之戰(zhàn)，企業(yè)發(fā)展處于十字路口，必須聚焦高質量發(fā)展，深化改革創(chuàng)新，加快服務型銷售企業(yè)建設步伐。
近年來，河北銷售對高質量發(fā)展進行了積極思考和系統(tǒng)規(guī)劃，科學劃分了企業(yè)發(fā)展必須經歷“快速擴展階段、固本強基階段、改革創(chuàng)新階段、精益提升階段”四個階段，明確發(fā)展坐標，增強了質量變革的決心和信心。今年上半年，河北銷售實現(xiàn)成品油銷量188萬噸、非油業(yè)務收入4.8億元、非油業(yè)務利潤4657萬元，同比分別增長1.5%、18%、30%，商流費同比降低0.8%，整體運行平穩(wěn)有序。
發(fā)展是企業(yè)的價值和追求，高質量發(fā)展是興企之道、強企之要。高質量發(fā)展需要我們牢固樹立使命意識，雄安新區(qū)橫空出世，北京冬奧會閃耀世界，首都二機場行業(yè)翹楚，河北銷售必須擔負起質量發(fā)展的神圣使命，搶抓有利機遇，突破困難挑戰(zhàn)。高質量發(fā)展要求我們切實增強危機意識，通過對標先進、環(huán)視周邊、緊盯對手、反觀自省，河北銷售相關指標仍有差距，必須敢于直面思想上的打磨，不折不扣執(zhí)行集團公司決策部署，苦干實干拼命干，危機才會催生轉機。高質量發(fā)展倒逼我們持續(xù)增強改革意識，勇于向體制機制開刀、向頑瘴痼疾開刀、向固定思維開刀，堅定不移深化改革，堅忍不拔推進改革，企業(yè)發(fā)展才能更加美好。
面對業(yè)態(tài)的新變化、集團公司高質量發(fā)展的新要求，油品銷售企業(yè)必須創(chuàng)新營銷模式，從傳統(tǒng)營銷向體驗式營銷轉變；創(chuàng)新合作模式，從油品銷售商向綜合運營商轉變；創(chuàng)新服務模式，從供應產品向提供整體解決方案轉變。下一步，河北銷售公司推進高質量發(fā)展的思路是：全面落實集團公司工作部署，以改革創(chuàng)新為主線，統(tǒng)籌保增長、調結構、精服務、控成本、善創(chuàng)新、優(yōu)標準、嚴管理、促轉型，著力“效率優(yōu)先、運行順暢、布局合理、運營穩(wěn)健、基礎扎實、成本可控、形象優(yōu)良、黨建領先”高質量發(fā)展目標，奮力開啟新時代全面建設服務型銷售企業(yè)新征程。
推進高質量發(fā)展，必須深拓精益服務體系。一是突出精細營銷、創(chuàng)新經營、用心服務，扎實開展新零售精益服務體系建設，實現(xiàn)品牌營銷；強化“四位一體”監(jiān)督檢查，嚴格定置化管理，著力打造強大現(xiàn)場。二是常態(tài)化開展百日服務行動、“千人進站”溝通服務計劃，完善“產品+咨詢+服務”模式，唱響非油增收提效主題曲，增強市場競爭實力，堅決捍衛(wèi)市場份額。三是突出“1+N”改革創(chuàng)新，重點抓好人事機構改革、投資建設流程改革、精細營銷運行改革、非油平臺客戶互介模式改革、客戶大數(shù)據(jù)服務改革等。四是推進均衡協(xié)調發(fā)展，強化網絡建設，突出規(guī)劃引領，扎實網絡開發(fā)，積極融入雄安新區(qū)規(guī)劃建設，為新區(qū)提供及時、便捷、優(yōu)質、全面能源保障。五是強化基礎管理，精細財務管控，嚴格合規(guī)管理，著力信息化建設，提升管理層次。六是強化人才強企，深化“八能”機制，堅持業(yè)績導向，提升隊伍素質。
踐行“三個創(chuàng)新”發(fā)展理念 打造綠色高效管輸企業(yè)
李文東 北京天然氣管道有限公司總經理、黨委書記
企業(yè)管理和技術創(chuàng)新短板凸顯，油氣管道行業(yè)面臨巨大挑戰(zhàn)，因此打造綠色高效管輸企業(yè)，必須在重視“量”的發(fā)展的同時，更加重視“質”的提升。要實施理念創(chuàng)新，引領綠色發(fā)展方向；實施科技創(chuàng)新，增強可持續(xù)發(fā)展動力；實施管理創(chuàng)新，打造綠色高效管輸企業(yè)。
目前，我國已躋身管道里程大國，但還不是油氣管道行業(yè)的科技領先強國，企業(yè)管理和技術創(chuàng)新短板凸顯，油氣管道行業(yè)面臨巨大挑戰(zhàn)。實現(xiàn)高質量發(fā)展，打造綠色高效管輸企業(yè)，必須在重視“量”的發(fā)展的同時，更加重視“質”的提升。
北京管道公司承擔著為首都及管道沿線地區(qū)安全供氣的重要使命，要在保障安全供氣的同時，在提升全要素生產效率上下功夫。創(chuàng)新是發(fā)展的第一動力，是實現(xiàn)高質量發(fā)展的有效途徑。打造綠色高效的管輸企業(yè)，必須牢固樹立和踐行創(chuàng)新發(fā)展理念，重點實施“三個創(chuàng)新”。
實施理念創(chuàng)新，引領綠色發(fā)展方向。作為天然氣管道企業(yè)，首先要堅持綠色發(fā)展理念，既要保障管道安全平穩(wěn)高效運行，又要保護好生態(tài)環(huán)境，要堅定不移地走綠色、低碳、循環(huán)的發(fā)展道路。北京市的天然氣在能源消費總量中所占的比例從1997年的0.5%增長到2017年的21%，陜京管道輸送清潔能源，為北京市和華北地區(qū)調整能源結構、治理大氣污染做出了重要貢獻。陜京四線管道建設中，以綠色發(fā)展理念為先導，加強施工管理，實現(xiàn)了重大環(huán)境污染事故發(fā)生率為零、生態(tài)破壞事故發(fā)生率為零、重大放射性污染事故發(fā)生率為零。目前，公司正積極推進容改需、直供電改革，充分發(fā)揮燃驅機組余熱發(fā)電項目作用，實現(xiàn)節(jié)能降耗。深化完整性管理，形成從建設到運行的全生命周期、全要素覆蓋的管理體系。整合推進QHSE體系和國際安全評級，達到國際安全評級7級水平。
實施科技創(chuàng)新，增強可持續(xù)發(fā)展動力。通過科技創(chuàng)新可以在解決資源環(huán)境與發(fā)展之間突出矛盾的同時，實現(xiàn)產業(yè)升級、經濟可持續(xù)發(fā)展。
公司積極推進智能管道建設，正在規(guī)劃建設管道數(shù)據(jù)中心，開展在役管道數(shù)據(jù)恢復工作，并在新建工程推進數(shù)字化設計、數(shù)字化建設。分步實施陜京管道全生命周期數(shù)據(jù)集成，實現(xiàn)資源和市場最優(yōu)匹配、無縫對接。完善公司地理信息系統(tǒng)功能，滿足智能管道建設需求。開展生產經營類信息系統(tǒng)整合，實現(xiàn)生產經營決策信息深度融合。加快推進陜京四線增輸、密云—馬坊—香河等互聯(lián)互通工程建設，最大限度發(fā)揮管網能力。
實施管理創(chuàng)新，打造綠色高效管輸企業(yè)。管理創(chuàng)新是推動企業(yè)綠色發(fā)展的必經之路。北京管道公司實現(xiàn)“建成國內領先的專業(yè)化管道公司”的目標面臨巨大壓力和挑戰(zhàn)。要狠抓提質增效，不斷優(yōu)化生產運行方案，加強投資、資金、成本、效益聯(lián)動，打好組合拳。
在管理方面，以QHSE體系建設為主線，融合內控、法律風險防控等管理體系，推進基礎管理體系和信息化平臺建設，形成簡潔高效的“一個體系、一個平臺”。在生產管控方面，大力推進區(qū)域化管理改革，推行集中調控、集中巡檢、集中監(jiān)視，促進生產管控集中高效。著力打造標準化站隊建設，建立視覺形象、基礎管理、設備設施、崗位作業(yè)、員工之家標準，提升基層站隊執(zhí)行力。健全考核激勵機制，完善權責匹配、量化考核指標，層層落實責任，推進硬考核、真兌現(xiàn)，真正發(fā)揮考核正向激勵作用。
堅持特色化發(fā)展 完善金融治理體系
蔣尚軍 中油資本總經理、黨委書記 昆侖銀行黨委書記
國內銀行業(yè)整體格局已經形成，再想一味擴大規(guī)模是不切實際的，只有堅持特色化發(fā)展，才是正確的道路。要始終把質量放在第一位，深化市場化機制改革，堅持質量第一、效益為本、規(guī)模適度、協(xié)調發(fā)展的經營管理方針，完善金融治理體系，實現(xiàn)發(fā)展質量效益雙提升。
當前，中國銀行業(yè)高速擴張的時代已經過去，銀行業(yè)整體格局已經形成，昆侖銀行資源稟賦短時間內沒有辦法改變，這就決定了我們這家銀行的發(fā)展方向，要始終把質量放在第一位。
昆侖銀行堅持質量第一、效益為本、規(guī)模適度、協(xié)調發(fā)展的經營管理方針，通過完善金融治理體系，實現(xiàn)發(fā)展質量效益雙提升。2017年，實現(xiàn)合并利潤總額35.09億元，創(chuàng)歷史新高，不良貸款額和不良貸款率實現(xiàn)“雙降”。
推進高質量發(fā)展必須加強公司治理。公司治理是金融企業(yè)能否發(fā)展好的基石和根本，是防范和化解各類風險、實現(xiàn)穩(wěn)健發(fā)展的主要保障。公司治理的核心是“三會一層”運行機制問題。昆侖銀行規(guī)范股東大會、董事會、監(jiān)事會與管理層關系，修訂“三重一大”決策制度，完善董事長、行長、監(jiān)事長職責邊界及授權管理體系，形成權責對等、運轉協(xié)調、有效制衡的決策執(zhí)行監(jiān)督機制，充分發(fā)揮股東大會權力機構作用、董事會決策機構作用、監(jiān)事會監(jiān)督機構作用、高級管理層執(zhí)行機構作用，確保我行持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展。
推進高質量發(fā)展必須加強風險治理。防范風險是金融業(yè)永恒的主題。銀行業(yè)發(fā)展質量首先是資產質量，不發(fā)生大額的不良貸款和不良貸款率保持較低水平。當前，去杠桿、降負債、中美貿易摩擦等都對銀行業(yè)經營造成重大影響，風險防控形勢嚴峻。昆侖銀行堅持審慎穩(wěn)健經營的優(yōu)良傳統(tǒng)，堅持安全性、流動性、效益性“三性”原則辦銀行，把安全性放在更加重要的位置，更加重視風險防控，更加重視資產質量，風險管理水平有了顯著提高，近幾年資產質量較好。
推進高質量發(fā)展必須加強業(yè)務治理。業(yè)務治理是關鍵，是核心。目前，中國銀行業(yè)5大行加12家股份制銀行主導的局面已經形成，短時間內沒有誰有能力改變現(xiàn)狀。在這樣的環(huán)境背景下，再想一味擴大規(guī)模是不切實際的，只有堅持特色化發(fā)展，才是正確的道路。昆侖銀行認真貫徹集團公司金融工作會議精神，召開全行產融專項工作會議，籌建產融業(yè)務部，加強產融業(yè)務頂層設計和總體部署。優(yōu)化完善產融專屬產品結構，“商信通”“油企通”“燃氣貸”三大產品發(fā)展勢頭迅猛，助力主業(yè)發(fā)展效果進一步凸顯。昆侖銀行加大業(yè)務拓展力度，參加區(qū)域產融結合座談會，行領導帶隊拜訪重點企業(yè)，全面推廣使用直銷銀行，不斷提升服務能力，擴大業(yè)務覆蓋面，在開戶、結算、代發(fā)工資和表外資金等方面取得明顯成效。
推進高質量發(fā)展必須加強黨的建設。我國金融改革發(fā)展成就的取得，一個根本原因就在于堅持了黨對金融工作的領導。只有堅持黨的領導，全面加強黨的建設，才能確保金融改革發(fā)展正確方向，才能實現(xiàn)金融持續(xù)健康發(fā)展。昆侖銀行將黨建工作總體要求寫入公司章程，把黨的領導融入公司治理全過程，充分發(fā)揮黨委把方向、管大局、保落實的領導核心作用。確立了舉旗幟、抓班子、帶隊伍、防風險、促發(fā)展的黨建基本方針，把黨建工作和經營工作緊密結合起來。堅持黨管干部、黨管人才原則，加強班子和隊伍建設，深化市場化“六能”機制改革，對行長助理實施職業(yè)經理人選聘，在金融板塊市場化改革中邁出領先一步。堅持以人為本抓管理、依靠員工辦企業(yè)，關心愛護員工，把企業(yè)發(fā)展建立在員工成長基礎上。
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