8月9日，東方物探召開公司領(lǐng)導(dǎo)干部會議，傳達集團公司領(lǐng)導(dǎo)干部會議精神，做好相關(guān)工作部署。今年前7個月，東方物探項目整體創(chuàng)效同比提高2.3%，收入同比增長12%。這是深化改革帶來的業(yè)績。
以業(yè)務(wù)為導(dǎo)向，聚焦組織優(yōu)化，創(chuàng)新運行體制。東方物探建立適應(yīng)國際化發(fā)展的組織架構(gòu)體系，有效推動了公司治理能力和管控水平國際化。按照“市場化”原則，優(yōu)化組織架構(gòu)，建立面向市場的區(qū)域組織與資源管理的專業(yè)組織。按照“扁平化”原則，簡化管理流程，對創(chuàng)效能力差、長期虧損嚴重且扭轉(zhuǎn)無望的單位，進行職責(zé)歸位和資源整合。按照精干化原則，努力實現(xiàn)管理界面清晰、功能定位準確、決策執(zhí)行高效的管理體制。
以改革為動力， 聚焦經(jīng)營承包，創(chuàng)新運行機制。東方物探通過簡政放權(quán)，充分授權(quán)生產(chǎn)經(jīng)營單位，解放思想，勇于創(chuàng)新，努力在轉(zhuǎn)型升級、扭虧脫困中蹚出一條新路。自上而下制定經(jīng)營承包試點指導(dǎo)意見，將經(jīng)營承包與特困企業(yè)專項治理緊密結(jié)合，確定了5家首批經(jīng)營承包試點單位，對試點單位下放10項經(jīng)營自主權(quán)。
運用“互聯(lián)網(wǎng)+”，聚焦項目創(chuàng)效，創(chuàng)新運行模式。樹立融合理念，推動IT技術(shù)與物探采集方法的融合，對施工任務(wù)、生產(chǎn)數(shù)據(jù)等實現(xiàn)無線化、可視化數(shù)字管理，項目施工效率平均提高10%以上。樹立共享理念，建立遠程專家支持系統(tǒng)，實現(xiàn)跨區(qū)域、跨單位共享專家資源。樹立參與理念，構(gòu)建“互聯(lián)網(wǎng)+安全”應(yīng)用平臺。搭建多維度HSE信息服務(wù)平臺，形成全員辨識、專業(yè)處理、動態(tài)分析、實時動態(tài)展示的隱患管理新模式。
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