近日，位于新疆油田九區(qū)古16井區(qū)石炭系北部HW95004水平井成功實施了8級壓裂。該井水平段長508米，施工共加砂390立方米，總液量4150立方米。壓裂施工中，由休斯敦技術研究中心（以下簡稱休斯敦中心）和新疆油田聯(lián)合研發(fā)的“裸眼封隔器+滑套”多級壓裂管柱各級封隔器密封良好，滑套打開準確順利，為今后國內(nèi)超長水平井超多級壓裂的高效施工提供了一項新的技術利器。
在集團公司科技管理部的統(tǒng)籌協(xié)調和新疆油田的有力支持下，這項技術完全實現(xiàn)了自主設計、自主研發(fā)、自主制造。
短短兩年時間，休斯敦中心創(chuàng)新了相對級差設計方法、球座抗沖蝕材料和表面處理工藝，大大提高了壓裂管柱針對大排量、大砂量壓裂施工的抗沖蝕性，破解了工業(yè)界普遍存在的壓裂易漏級的技術難題，并且把“裸眼封隔器+滑套”這種多級壓裂工藝的分段級數(shù)從過去的普遍在10級左右提高到20級以上。雖然這項技術在HW95004井首次試驗只壓裂了8級，但管柱中的封隔器、滑套及其他工具的各項性能指標均達到了設計要求。
在常規(guī)、易采等優(yōu)質油氣資源日益減少的今天，如何低成本高效開發(fā)這些難動用及非常規(guī)油氣資源，持續(xù)推進油氣增儲上產(chǎn)，呼喚著各項勘探開發(fā)技術的升級換代。
早在2000年后，北美便率先開始規(guī)模使用“水平井+多級壓裂”技術開發(fā)非常規(guī)油氣資源，從而掀起了一場影響全球能源行業(yè)的頁巖油（氣）革命。目前，北美的水平井水平段長度已經(jīng)從最初的1000米發(fā)展到超過3000米，壓裂的級數(shù)也已經(jīng)從早期的10級發(fā)展到超過50級。然而，隨著水平井段的不斷延長、壓裂級數(shù)的不斷增加、壓裂規(guī)模的不斷加大，對壓裂管柱和井下工具的要求也越來越高。
為適應油氣勘探開發(fā)主營業(yè)務的快速發(fā)展，“十二五”期間，集團公司針對主要油氣盆地設立了若干個科技重大專項，“新疆及吐哈油氣上產(chǎn)勘探開發(fā)關鍵技術攻關”就位列其中。“裸眼封隔器+滑套”多級壓裂管柱作為這個專項的研究課題之一，旨在通過研發(fā)適合于超長水平井的多級壓裂管柱，滿足新疆油田、吐哈油田低滲透及致密油勘探開發(fā)技術需求。
技術創(chuàng)新，從來都是企業(yè)品牌增值的核心動因。當前，“萬眾創(chuàng)新”的潮流正席卷而來，集團公司在今年工作會議上將創(chuàng)新納入公司總體戰(zhàn)略，以創(chuàng)新支撐發(fā)展轉型升級的引擎作用可期。休斯敦中心在成立之初就用創(chuàng)新定位自己，把創(chuàng)新作為發(fā)展的核心價值之一，旨在通過技術創(chuàng)新、模式創(chuàng)新、人才引進等方式打造前沿技術及超前儲備技術的引進創(chuàng)新基地。
2012年開始正式運行以來，這個中心以建設國際化一流研究中心為目標，重點針對國內(nèi)主要油氣盆地，聚焦制約“低滲透、非常規(guī)、深層”油氣藏關鍵技術難題開展科技攻關，在影響主營業(yè)務發(fā)展的關鍵技術難題上尋求突破。
創(chuàng)新可以轉化為核心競爭力。依托集團公司科技重大專項，休斯敦中心與集團公司相關院所、油氣田及鉆探企業(yè)合作攻關，專項課題攻破著一道道勘探開發(fā)難題，科研成果有形轉化進入了“加速度”，打造出一項項支撐效益勘探開發(fā)的核心技術利器。
平均井深超過6000米，是影響塔里木庫車山前地區(qū)鉆井提速的現(xiàn)實難題。2015年11月，這個中心與塔里木油田合作研發(fā)的PDC鉆頭取得重大突破，憑借高效個性化的設計，這款鉆頭在現(xiàn)場試驗中與國外頂尖鉆頭廠商同臺競技，各項指標以國際領先水平“揚眉吐氣”，展示著“中國石油制造”的魅力。
油基泥漿關鍵添加劑的研發(fā)解決了耐高溫高密度泥漿國產(chǎn)化的瓶頸技術，壓裂設計軟件開發(fā)填補國內(nèi)自主研發(fā)壓裂軟件空白……一項項具有國際水平的技術創(chuàng)新成果，已然成為休斯敦中心向世界展示自己的響亮名片。
技術的層層突破離不開“兩條腿走路”。“一條腿”自主研發(fā)，以科研水平的提升滿足技術需求；“一條腿”技術并購，推動實現(xiàn)跨越式發(fā)展。休斯敦中心的創(chuàng)新之路越走越寬，越走越順。
站在更高的起跑線上，人才是沖刺決勝的關鍵。自主研發(fā)成效好不好，關鍵要看核心技術人才強不強。2015年9月，休斯敦中心舉行的人才招聘會吸引了近2000名膚色不同、種族不同的應聘者。
但這只是休斯敦中心重視人才發(fā)展的一個縮影。5年來，這個中心一直把北美獨特的國際化人才優(yōu)勢視作成長的強大依托，通過發(fā)掘、引進、培養(yǎng)，建立起一支高水平的國際化技術與管理團隊。
北京牽手休斯敦，“一體兩地”的組織架構使中心發(fā)展具備了先天優(yōu)勢。整合中美兩種資源，利用內(nèi)外兩種體制，融合東西兩種文化，不僅展示著中國石油推動改革創(chuàng)新、走向全球的決心信心，更是對中美能源領域合作的有力促進。
突破關鍵技術、創(chuàng)新科技體制、培養(yǎng)優(yōu)勢人才之外，休斯敦中心的國際合作與交流平臺作用也日益凸顯。對內(nèi)，目前已與集團公司14家下屬企業(yè)簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，與15家單位開展項目合作。對外，同獨立研究機構、咨詢公司等60多家單位開展廣泛技術合作，為中石油國際化品牌建設增添了一抹亮色。
創(chuàng)新，創(chuàng)新，創(chuàng)新……經(jīng)歷“十二五”的建設和發(fā)展，休斯敦中心已經(jīng)在世界能源之都站穩(wěn)腳跟，為起步階段畫上了圓滿的句號，也為集團公司國際化發(fā)展探索了寶貴經(jīng)驗。
揮手告別“十二五”，奮力擁抱“十三五”。放眼全球，大洋彼岸的休斯敦中心正在精心描繪著發(fā)展藍圖。“努力建成全球布局的、具有國際競爭力的集研發(fā)、制造和技術服務為一體的國際高科技企業(yè)”，他們正以技術為引擎，以創(chuàng)新為突破，向建成國際一流技術研究中心有力邁進！
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